神州高铁经营策略重大升级 迎接轨交运维黄金时代

神州高铁作为轨道交通运营维保产业领军企业，2019年以来动作频频、亮点不断，前有中标天津地铁7号线PPP项目，后有地铁车底智能巡检机器人进入香港市场，参与投资的杭绍台高铁、唐山港货运线路等项目，也在积极推进中。近日，神州高铁再次进行经营策略的重大升级，明确提出用两年时间，将神州高铁打造成具有高质量价值经营能力和体系的公司, 迎接轨交运维黄金时代。

　　作为上市公司，神州高铁经营的终极目标之一，就是通过高质量经营提升公司价值，实现股东利益。衡量公司价值的核心可以归纳为增长、增长的质量和增长的可持续性三个维度的指标，因此神州高铁在关注经营业绩增长的同时，提出2019年力争实现经营性现金流为正的目标。公司认为，价值观落地能力、市场销售最大化能力、成本最小化能力和持续高质量的研发能力，是实现高价值公司的必由之路。其中，高效的研发是公司长久战略的基石，公司不仅要推动研发，更要高效持续地为未来产生效益。

　　面对轨道交通整线智能化运营和维保这一新的产业机遇及其广阔前景，神州高铁继2016年战略升级后，本次对经营策略又进行重大调整，进一步聚焦战略，提出在核心价值观的引领下，以高质量经营为核心，以“走过的路不长草”的持续奋斗精神和强大执行力，将神州高铁全面打造成具有高质量价值经营能力和体系的公司。这是公司全面“强身健体”，迎接高质量经营新的发展阶段的重要转变，具有里程碑式的意义。

　　过去十年，我国轨道交通行业投资建设持续增长，截至2018年底，全国铁路营业里程达到13.1万公里，其中高铁达2.9万公里，占全球比重超过60%；城市轨道交通运营线路达到5761公里，在建线路6200多公里，成为世界城市轨道交通大国；其中拥有地铁运营线路的城市35个，开通运营185条城市轨道交通线路，车站3245座，城市之多和线路之长都位居世界首位。根据预测，未来十年全国轨道交通总营运里程将持续增加，2028年城市轨道交通有望超过千条，达到1.5万公里。随着轨道交通运营线路里程的持续增长和车辆保有量的不断增加，运营维保将成为轨道交通行业最具发展前景和增长空间的产业环节，长远来看将形成千亿级市场，从而催生出千亿级别的超大型企业。

　　近年来，轨道交通市场化改革趋势明显，特别是在城市轨道交通领域，香港地铁、深圳地铁等行业先行者已经在国内北京、杭州、郑州等城市布局整线运营维保，并开始走出国门，在英国、以色列等发达国家承担线路运营维保。随着各地方政府职能及定位的清晰化，以及政府盘活存量资产、改善财政状况的强烈动机，选择将线路长期运营权出售给第三方或将线路的运营维保直接委托给具有相应能力的专业第三方的趋势越发明显。有理由相信，在不久的将来，城市轨道交通市场一定会形成既有政府直营又有商业运营的多元化竞争格局，从而有力提升轨道交通的安全、运营效率及服务质量。

　　神州高铁敏锐捕捉到轨道交通运营维保行业迅猛发展的契机，审时度势，果断决策，自2016年开始就确定了从运营维保装备提供商向运营和维保服务提供商转型的重大战略升级，并坚定地进行了一系列投资和深耕，最终形成了全产业链拉通、全生命周期覆盖、智能化体系先发优势、运营维保独具特色的产业布局。神州高铁这样的发展战略充分迎合了轨道交通运营维保产业发展的趋势，而运营维保装备制造商向运营维保服务转型是业务模式的自然延伸，也具有天然的优势。目前，神州高铁轨道交通整线智能化运营和维保战略初步实现落地，并取得了一系列业务突破，未来将在产业升级和行业发展中扮演更加重要的角色。在运营维保黄金时代来临之际，神州高铁将逐步成长为产业新一极领军企业，最终实现位于轨道交通整线智能化运营维保生态链顶端的使命和愿景。